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战略咨询管理对于部分客户的诱惑力大，一旦碰到令人感到棘手的发展问题，客户会思考是否是战略层面存在差错，导致对公司发展方向的把控不够准确，漏洞百出。为彻底查清该现象背后的原因，客户理应把控咨询管理期间的几项环节，以免在自身未察觉的状态下遗漏某些事宜，有经验的客户会合理评估这其中的利害关系。
1、明确值得合作的管理机构
实施战略咨询管理应注意的环节之一是明晰可合作的机构，不可否认的事实是，并非遇到的所有机构都值得客户纳入亟待合作的范畴。换言之，这些机构呈现出的基础信息有哪些，包括其在业内的真实影响力，通通值得被客户置于深思熟虑的范畴之中。
2、咨询前的准备应落到实处
实施战略咨询管理应注意的环节之二是准备事宜的推进，客户在认知不够全面的基础上贸然进行咨询，这属于不大成熟的表现。比较可靠和正确的做法是，将自己应当分内的事宜落到实处，再适当寻求机构的协助，双方共同配合才能推进咨询进程。
3、咨询后的举措需要继续跟进
实施该类咨询管理应注意的环节之三是后续的跟进工作，即便咨询结束，客户也不能掉以轻心，区分咨询后的举措之后继续跟进，这是客户应当秉持的恰当态度。简而言之，咨询过程中，客户会得到一部分建设性意见，如何将其运用到实处值得思考。
战略咨询管理应当如何开展，客户即便未积累相关经验，也要懂得从多种渠道内获取自身感兴趣的内容，整合与梳理过后，便可明晰管理重点。另外，客户不能将全部希望寄托于机构身上，也有学会分析现阶段的利弊，结合现实状况调整思路。
