数字化转型solution
什么是数字化转型？
数字化，简而言之，用信息持续连接任何人与人，机器与机器、人与机器。
数字化转型除了利用数字化技术连接运营过程中的所有事务，还需要企业对其业务进行颠覆性的重定义——不仅仅是it，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义，其本质是利用技术对业务进行重塑：重塑客户体验，重塑运营流程，重塑业务模式。
—万物互联：互联数字化的创新资源
—数据驱动：驱动创新要素优化配置
—软件定义：定义创新创业运行规则
—平台支撑：支撑新型创新体系构建
—智能主导：主导产业创新模式变革
为什么要进行数字化转型？
数字经济浪潮
—以信息技术产业为核心的新产业快速崛起
—智能化、服务化的制造新模式不断涌现
—数据逐渐成为核心生产要素
数字化转型成为数字经济发展的主旋律
—应对生产过程复杂化
—应对产业协作多维化
—应对市场需求多样化
—应对产品服务增值化
数字化转型正在重构产业体系
—开放式创新体系
—共享化资源配置
—网络化分工协作
—生态化组织模式
转型模型
数字化基本原则
—数据驱动
—价值创造
—系统推进
—以人为本
—风险防控
数字化过程管理
数字化关键要素
数字化企业新架构
当业务越来越依赖于it，it与业务的链接越来越紧密，甚至融为一体时，整个组织需要一个大家都明白的共同语言来分析和解决问题，这个共同语言就是企业架构所提供的。
企业架构指的是系统的基本组织方式，包括各系统组成部分、关系、以及指导系统设计和演进的管控原则。可以说，企业架构是企业的dna，它是一个能够整合各种方法的机制，以便于应对各种挑战和问题。
数字化企业在原有企业架构（5w1h）框架基础上，增加业务流程、物、集成等三个域，并丰富数据、应用、时间、人、动机等领域，形成由9个域组成的满足全连接和数字化的扩展型企业架构(7w2h)框架。
