发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618
项目背景：
客户某以地产为主的大型集团企业，以房地产和新能源为核心，同时k8凯发官方的业务范围还涉及煤炭矿产开发。企业成立近10年来，规模逐渐扩大，营业收入和逐步提高，多次获得国家企业联合会表彰，但是企业在逐步向多领域发展的过程中也面临着更大的经营风险。
主要问题：
集团的风险管理制度引入较晚，员工风险管理意识基本空白，管理层缺乏风险管理能力，公司的风险管理基础薄弱。因此，客户希望能够通过风险管理体系的建设来保障企业经营效果和效率，确保集团在财务、市场、法律法规等方面得到有效管控，最终实现企业稳步经营。
k8凯发官方的解决方案：
世纪纵横根据客户的需求，对客户的风险管理体系建设分三个步骤进行：
第一步，通过对企业外部及内部的风险评估分析，明确集团风险管理目标并将目标层层分解，编制风险管理制度。
第二步，制定风险管理实施方案，各部门学习、细化风险管理实施方案，将关键风险控制点分解到部门职能，然后由各部门试点运行风险管理实施方案，项目组根据方案运行情况不断修改调整。
第三步，组织和人才建设，通过建立风险管理体系(包括质量管理风险体系，工程合同风险管理体系，施工风险管理体系，市场营销风险管理体系等)，同时设立风险管理委员会，并明确各层级、各部门在风险管理中的职责。风险管理方案实施中，项目组负责培训并落实项目结果，帮助公司培养自己的风险管理人才。
项目成果：
项目明确并强化了集团风险管理的职能(监督、控制、规划等)，提升风险管控能力;有效的控制了工程分包、工程合同等高风险因素，帮助企业建立起了长效的风险管理机制;培养了企业风险文化，增强了员工的风险意识，营造了注重风险管理的工作氛围。
客户评价：
世纪纵横咨询项目组对我司的风险管理进行了有效地识别和梳理，帮助我们建立了全面的风险管理体系，使我们全员的风险意识得到了提高，使我们的集团管理更规范，有效地防范了经营风险，有力的促进了集团的发展。我们很乐意与世纪纵横结成长期合作关系。
