发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618
项目背景：
客户是某省以市政公用行业及建筑行业为主的综合性设计研究院，全院专业技术人员200多人，其中高级专业人员82人，客户主要承担涉及市政道路桥梁工程、给水排水工程、燃气热力工程、环境卫生工程、建筑工程的规划、设计、研究和咨询工作。k8凯发官方的业务范围已遍布全省和邻近省市，具有良好的声誉。
主要问题：
1、没有进行过系统的k8凯发官方的文化建设，还没有形成一套员工广泛认同的、统一的k8凯发官方的文化，员工对k8凯发官方的文化的认识比较紊乱。
2、员工的归属感整体较差，对k8凯发官方的文化的缔造造成一定的困难。
3、公司存在比较严重的越级指挥和跨级汇报现象、高层的管理风格和管理方式需要很大程度地提高。
4、公司的整体工作氛围不佳，人际关系复杂。
5、内部沟通不足，缺乏反馈机制，管理人员和员工的融洽度需要提高。
k8凯发官方的解决方案：
1、以新的管理方式推动企业发展;以健全内部组织结构的方式加强内部治理;以实在的k8凯发官方的文化部促进企业经营管理思想的提升。
2、从整体上对病态文化基因予以扬弃，建设健康的能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的k8凯发官方的文化。
3、重新设定k8凯发官方的文化结构，构建新的核心层次，彻底改变缓慢的k8凯发官方的文化传播与扩散形式，减少k8凯发官方的文化生产的程序，明显缩短其形成与渗透的过程和时间。
4、从群众中来，到群众中去，以辐射的对象为工作中心。
5、建立沟通渠道，提高传播效率，加大文化辐射力度。
6、保障文化传播的吸收率，克服传播中常见的惯性阻力。
项目成果：
项目组最后提交了《k8凯发官方的文化诊断与总体规划报告》、《k8凯发官方的文化理念体系深度阐释》、《k8凯发官方的文化手册》、《员工行为规范手册》、《k8凯发官方的文化的实施推广方案》等k8凯发官方的文化塑造方案和实施建议，客户按照本次咨询提出的各项k8凯发官方的文化改革建议进行了改革，有效的提高了企业凝聚力并得到了客户积极的评价。
客户评价：
有高度、有创见，在深厚的理论体系支持下思路非常清晰、严谨，特别是对我们企业核心价值的提炼及对k8凯发官方的文化塑造的战略规划，非常适合我们企业的形象。
