发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618
项目背景：
该企业是国内较大销售收入已超过20亿元，目前该企业已沿医药产业链，形成了中药材种养植、中成药制造、普药制造、医药批发与流通等产品群，并组建或收购了多家企业。由于企业规模迅速扩大，下属企业不断增多，企业在财务管理方面的问题日益突出，已经制约了企业的进一步发展。
主要问题：
1.财务组织体系设置不科学，财务各职能人为分割，导致财务信息不能够充分共享，财务管理没有形成完整的体系。
2.会计核算体系较为混乱，尤其是没有集团的合并财务报表，导致无法清楚了解整个集团的财务状况。
3.成本核算体系不够细化，原材料与制造费用的分摊缺乏清晰的标准，核算层级不够细致，导致无法准确反映各产品、各工序的成本。
4.预算管理体系仅限于日常办公费用的管理，没有形成全面预算管理体系，导致企业经营管理的随意性较大，不能实现有效的管理与控制。
5.各企业、分公司的资金分散于全国各地，没有实现资金的合理调配与统筹使用，导致资金的成本增加、效率降低。
6.财务电算化应用不足，导致财务信息滞后，出错率高。
7.对各企业的财务控制缺乏有效的手段。
k8凯发官方的解决方案：
我们提出了整体的财务管理体系构建解决思路，形成了体系构建方案和各职能模块优化方案，包括：财务组织体系的优化、合并报表的原则与方法、三级成本管理体系的构建、全面预算管理体系的构建与试运行、与银行共同构建企业资金结算系统、财务信息化解决的过渡方案以及财务内控体系的组织与流程。
项目成果：
该企业已全面展开了财务管理体系的优化与整合工作，并在财务核算、成本管理等方面取得了较为明显的效果，其它的各项工作也处在逐步改善之中。
客户评价：
世纪纵横几位专家在与我公司合作过程中，服务意识和态度都很好，能积极主动地推进项目进度，并在此基础上制定了具有较强针对性的策划方案，对我公司的财务管理系统的完善具有积极的指导作用。
