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堪称为近些年来新兴管理方式之一的流程再造在当今社会应用的愈加广泛，越来越多的现代企业都选择流程再造咨询公司来对规范业务或者工作的流程。那么在进行流程再造过程中都需要注意哪些事项呢？有口皆碑的流程再造咨询公司将在下文针对需要注意的事项予以解读。

第一、具体流程细节是否与实际运转联系紧密

众所周知有很多现代企业之所以会出现工作或者业务效率低下，实际与处理业务过程中流程不够规范有很大关系。故而流程再造咨询公司认为企业在开展流程再造工程之时应当将流程的各项细节问题有效的细化，并且还需要将流程的具体细节与业务的实际运转紧密的结合到一起。

第二、执行过程中是否全员参与

流程再造咨询公司在接触过的众多流程再造案例之中就发现：影响企业运行效率关键的一个因素便是内部人员执行工作的效率。如若企业内部人员在执行工作过程中仅仅有一部分员工去参与所能产生的效率通常都极低，但是全体员工如若都能够参与到其中效率自然会有所提升。

第三、再造完成后是否持续优化流程

变化日趋剧烈的市场环境下企业只有不断面临新的挑战才能获得成长和发展，而进行流程再造便是为了提升企业应对挑战的能力。因此流程再造咨询公司建议企业即便已经完成了流程再造方案，在后期运行的过程中也应当始终持续不断的优化业务流程。

上述内容便是流程再造咨询公司针对进行流程再造时需要注意的事项所做的介绍。事实上现代企业在进行流程再造过程中需要注意的事项远远不止信誉可靠的流程再造咨询公司解读的三个，除此之外企业的业务流程是否清晰能否将具体责任落实到每一个负责人等都是进行流程再造过程中需要注意的事项。