09-18
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北京管理咨询公司称随着企业的不断发展，企业内部的人事结构或者是人员管理、发展方向等都有可能出现瓶颈现象，而这类现象并非依靠企业内部人员会议商讨便可以得出结论和答案的，此时多半需要咨询管理机构的协助。企业进行咨询管理按照咨询的内容可以分为下面几个类型。
1、特定主题的咨询类型
企业找到北京管理咨询公司提出具有特定主题的咨询，那么就属于专题性咨询类型。这种类型由于是针对某一个问题的咨询因此在业内还被称为单项性咨询，主要是指企业提出的特定课题或者与企业共同商定的专题，所进行的一系列咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销或者企业组织、企业生产管理、财务管理和产品开发等多方面，进行咨询的服务内容都属于此类型。
2、宽泛主题的咨询类型
企业对咨询机构提出的咨询项目和内容并没有非常特定的内容，有可能包括生产经营，或者又有人员管理方面的问题等，都可以算作此类型。这种类型在行业内也被称为全面咨询服务项目，具体的概念是指对企业从事经营领域、经营目标和经营方针，再到企业的生产、技术、质量和财务、人事、市场营销、组织机构，等多方面管理内容，进行全面的调查，再结合调查结果进行合理的分析，并且提出综合改善建议的服务项目。
北京管理咨询公司称企业针对内部的问题对咨询机构进行有效的咨询，实际上对于企业内部的发展是有利的呈现良性发展状态的。所谓当局者迷旁观者清便是表述企业内部现状比较贴切的说法，企业内部人员对于企业太过熟悉无法跳脱出原有的边界框架引出更加有帮助的思考。
