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不管是个人还是企业，总是会遇到一些问题需要向人求助。对于企业来说，在企业管理和经营的过程当中，也会遇到一些问题需要向服务贴心的数字化管理咨询公司进行求助，从而更好的帮助企业进行数字化转型和数字化规划。那么究竟这类管理咨询公司是如何帮助企业进行数字化规划的呢？
1、事先做访谈调研
现如今企业在管理过程当中会遇到各种各样的难题，而如若在发展的重要阶段管理出现问题，那么对企业的后续发展将会产生不良的影响，所以企业就需要十分注重企业的管理工作。而靠得住的数字化管理咨询公司在帮助企业进行数字化规划的过程当中，首先就会与企业进行深入交流，事先做好访谈调研工作，全方位的诊断和判定公司目前的数字化现状，明确了解企业所需要的数字化转型需求。
2、甄选数字化技术
现如今在设置化规划的过程当中，在面对众多数字化技术的时候，企业需要选择更适合企业自身发展需求和企业实际需要的数字化技术，而在此过程当中，管理咨询公司会与新价值作为导向来争抢，更适合企业所用的数字化技术作为锚点，来提高转型的投资和回报率。
3、为企业规划架构
在为企业甄选出更适合的数字化技术之后，管理咨询公司就需要为企业搭建数字化规划构架，因为只有在了解完整构架的前提下才能够从全局的角度进行规划，才能够更好的确定转型目标，从而制定中长期的转型计划。
靠得住的数字化管理咨询公司在帮助企业进行数字化规划的时候，除了做好以上几个方面的内容之外，还会对搭建的构架进行持续的评估，在评估的时候会综合考量多方面的因素，来考察规划和转型的效果，以此减少企业可能面临的风险。
