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工作后的职业选择会对人们产生不小的影响，如果在前提没能选到自己喜欢并适合的岗位或者是半路因为其他原因而需要换工作的话，会对自身产生不小的影响，不但耗时也误事。这对于公司来说也是一样的，转型或者是调整营销方案看起来简单，但如果没能处理好市场评价还有客户关系的情况下，有可能会让企业因此失去之前的合作机会。在处理战略咨询管理事宜的时候，可以从以下两个方向入手。
从内部入手培训或者是招收对应的人员
进入公司时间比较长或者说是有观察过讲课内容的人们大多会发现，公司内部会有一部分人员的课程与公司发展方向有着较大的关联性。对于一家公司来说，这些方案的跟进还有选择需要耗费不短的时间，外部人员的参加可能会影响到员工的想法以及工作效率，如果没能选择到合适的k8凯发官方的合作伙伴，还有可能会对自己的公司运行情况产生不好的影响，对于那些暂时没有转型想法、提前考虑到这部分问题的企业来说，可以空出不少培训的时间。
二、与外部机构合作跟进、处理相关问题
从战略咨询管理市场案例以及需求情况来看，多数企业考虑到人员调动还有发生可能性的情况下选择内部培训的几率并不算高，和外部机构对接处理相关问题可以在短时间内满足自身处理问题的需求，有的咨询公司也会在服务期内提供人员入驻公司的选择项，这样可以缩短双方沟通以及对接的时间还有费用。
在考虑战略咨询管理事宜的时候，公司需要结合当下的运行情况、费用需求以及人员工作安排来选择合适的使用方式及方案，如果没有结合多方面因素考虑的话，可能会影响到后续的市场情况，有的企业会在咨询过后长期延续双方的合作关系，这样可以省去问题出现前的沟通以及对接时间，如果有可能的话，还可以在问题出现或加重之前处理好。
