12-09
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战略咨询管理包含的重点究竟落在哪里，单凭自身去想象或猜测，很难得到令人信服的结论，客户要及时扭转这种不恰当的思考方式，多结合现实需求以及机构提供的正确信息，能树立准确性强的认知体系。有些客户迟迟未能需求到与要求相契合的信息，原因可能是设定的方向偏离正规，导致自身不得不面对重重疑问。
1、影响咨询效果的因素有哪些
战略咨询管理令客户感到困扰的问题当属影响效果的因素，仔细揣测不难得出这样的结论，咨询结果的得出对后续事宜产生的影响较大。为及时剔除不利于咨询的潜在因素，客户所能落实到位的事宜包括秉持严谨态度，不间断完善自身认知。
2、评估相关机构的有效手段
该类咨询管理对应的机构五花八门，如何从诸多备选项中评估合适机构，这是客户思索的疑问之一，毕竟他们不希望增加无用功。正为同类问题苦恼的客户较多，不可站在原地等待，要主动出击，积极寻求能够化解此困境的有效方式，此为重点。
3、获取相应资讯的正规渠道
战略咨询管理的一系列资讯会吸引到部分客户，他们虽然无法尽快敲定咨询方向，但是对相关的资讯颇感兴趣，期待能获取正规渠道。在这一理念和想法的驱使之下，客户要积极从诸多渠道中认准正规类型，梳理出自身不曾注意过的内容。
战略咨询管理困扰客户的疑问看似较多，实际上都与咨询本身的几大环节息息相关，如果不能按照合理的顺序完成梳理，将不断陷入误区。这是客户无法接受的现实和结果，为规避相似情形反复发生，要正视自身面临的诸多疑问，积极解决。
