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当很多企业高层管理者深入了解绩效管理体系管理咨询，能够从绩效测评分析数据中得出更多与企业关联很大的反馈，包括企业在各个层面上存在问题然后做出相应的整改，然后能够进一步针对处理意见和实施手段改善当前的状况。
1.咨询团队的能力
客户既然是想要寻找厉害的团队帮助自己进行评估，自然是想到依靠自己多年的独自摸索还是难以获得更为科学的绩效管理体系，所以才想到成立一个特别的咨询沟通小组，邀请到有能力的咨询团队帮助自己完成该项工作，客户看重的就是通过努力付出和配合的工作，是否能够真正快速有效地实现变革。
2.收费情况
如果是比较了解管理咨询的客户他们就会理解要想此刻很有决心要改变当前，企业的运营状态，获得一个更加易于管理和衡量员工贡献的模型，就需要付出相应的资金和时间进行建设，对于收费的标准也会更加能够接受，因为这个考核系统的建立是需要周期性进行。
3.服务质量
要真正实现企业的绩效管理科学性，选定了有足够能力的咨询团队还不够，因为本身具有的能力和实际利用出来的程度不能是同等的事物，所以客户在过程中需要将自己的运营情况以及组织架构等，充分与咨询团队沟通，也希望获得团队好的质量的服务从而顺利完成绩效改革项目。
绩效管理体系管理咨询是要形成可视化模型，帮助企业在实际实施绩效管理考核的时候，做到有理有据并且成功持续改进绩效管理，不论是实现了企业业务指标的合理设置，还是激励员工更进一步努力工作这都是很能够体现出当今管理咨询的重要意义。
