02-10
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企业发展，人力资源无疑是非常重要的一个环节。虽然如今很多企业都增设人力资源岗位，也都开着普遍较低的工资。但人力和人力是否真的能同日而语？显然，答案是否定的。从绩效咨询项目的案例来看，很多企业增设的人力岗位虽号称是人事，实则干着客服的工作。没有深挖行业、缺乏有力说辞，企业管理者也难以通过薪酬来吸引员工，造成人才的流失。
一、如何杜绝人才流失
现阶段，经济环境下行，有望在开年迎来新一轮曙光。企业家在观望的同时，求职者也在等待翻身的机会。作为打工人，没有人原意经常换工作，都渴望找到一家好单位，踏踏实实的干上好几年。可为什么求职者欲望强烈，却选择不来公司呢？问题显而易见：企业职位与薪酬严重不符。什么职位干什么工作？什么样的工作开多少薪水？单凭市场行情显然有些偏僻，就绩效咨询项目而言，在薪酬的评估上会基于战略与工作重点，工作计划与预算。从行业、从市场、从人才三个角度制定合规的薪酬体系。
二、如何人性化考核
业绩考核、工作考核、述职，等等措施都是企业管理员工的必要手段。可有些企业却发现，考核之下是员工日益懒惰的表现以及大量离职的状况。为什么员工会抵触考核？考核的真谛又在哪里？其实真正的考核不在于形式，而是实质。落实责任制、监控执行、考核反馈，这个顺序才是正确的。
绩效咨询项目是目前企业数字化转型中所拥有的一项改革措施。其本质在于帮助企业实现更顺利的人才招募、培养，激发人才的创新、工作热情，减少员工离职率。
