02-17
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企业在运作工程中需要同步处理好多方面的问题，部门需要在处理好自己工作内容的时候安排好对接工作，但员工之间的对接可能会出现不小的问题，这时候企业为了避开这些问题，会选择联系外部的单位介入处理，有这部分业务的企业中对应的员工在相似业务接触多了之后，会选择自己对外接收一些信息化规划咨询，慢慢的从原有的企业中脱离出来自行运作这部分的业务。
互联网从原有的行业类型之一逐渐渗透进了其他的行业中，这时候数字化、信息化的培训也随之成了多数企业的培训课程之一。疫情过后，大部分的行业从严苛的淘汰中脱离出来，但这并不意味着安全，而是另一个方面的考核。
大部分企业在运作前期会对之后的方向有一个简单的预估，这种预估可以在过程中被多次修改，但并不适合在过程中形成，为了不让自己成为前期淘汰的选手，一部分公司会选择在开门招人前或者说是转型后找人进行信息化规划咨询，让自己对于未来行业中可能存在的问题以及危机有一个简单的认知。在这种需求多了之后，这类的咨询对象选择自然也不会少，人们为了吸引到较多的潜在客户，对于本身的运作方式也有了新的认知。
有这类需求的公司手上大多会有一份关于信息化规划咨询企业的评价表，这份文件可能是他们自己形成的，也有可能是从其他关联公司手中获得的，不同于其他行业，咨询公司可以长期进行远距离的工作对接且不影响工作效率，这也让它们失去了地域优势，客户们大多会选择结合价格、性价比以及文件质量等内容来给匹配合适的企业类型，让自己不会因为选择错误而犯下方向性的错误。
