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基于资源依赖理论的咨询公司战略治理研究表明,董事会扮演的资源提供角色是董事会实施战略参与的基础。而资源依赖理论为我们分析董事会与高管层在公司战略治理过程中的合作关系提供了重要的理论支撑,重点突出了董事会对于高管层获取为制定和实施战略所必需的资源的重要服务作用。
1.高阶理论
高阶理论为董事会和高管层参与公司战略过程奠定了坚实的理论基础,是公司战略治理研究的一种重要基础理论。根据高阶理论,组织是其高管的映像,因此,组织高管的特征能部分预测组织结果——战略选择和绩效水平。组织管理者在可观测的经验和心理特征(如价值观、认知风格等)上的差异影响其对现实的认知和解释,并且导致不同的管理行为和战略选择,价值观、行为规范、兴趣等认知特征会显著影响公司获取和解释市场和顾客信息的方式,进而影响高管的战略选择能力。
2.资源基础观
资源基础观作为战略管理的主流理论观点,为旨在构建公司可持续竞争优势的战略治理提供了理论基础。资源基础观认为,资源能够降低企业对外部环境的依赖程度、所面临的不确定性和交易成本,从而有利于企业的存续和发展。资源和能力是企业竞争优势的重要来源,公司董事和高管所掌握的知识、经验、技能是公司有价值、难以模仿的特殊资源,为公司构建和维系可持续竞争优势所必需。此外,他们拥有的丰富的社会关系具有复杂性和不可模仿性,因此,对于构建可持续竞争优势可能比其他资源更为重要。综上,没有哪一种单一理论能够充分说明或者解释董事会和高管层参与公司战略治理的性质、程度和结果。
尽管基于不同理论视角的研究存在一定的分歧,但都证实了董事会和高管层在咨询公司战略管理和公司治理实践中扮演了重要的战略角色。高阶理论和资源基础观从不同的视角为我们揭示了董事会和高管层在公司战略治理过程中的作用,有助于我们更好地理解董事会和高管层如何参与公司战略治理,为我们研究董事会和高管层在公司战略治理过程中的交互关系提供了理论基础。
