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咨询公司战略治理研究是战略管理研究和公司治理研究交叉发展的结果,董事会对高管层与战略关系的调节作用。随着相关研究的推进,学者们逐渐认识到董事会作为一种权力制衡力量可以调节高管层与战略之间的关系,从而减弱支配型ceo(指相对于高管团队其他成员而言非常强势的ceo)走极端的倾向,进而提高公司取得良好绩效的可能性。
1、战略治理为什么重要
战略治理作为公司治理和战略管理的一个交叉领域,与公司治理、战略管理关系密切。战略治理、公司治理和战略管理三者的目的是一致的,都是要为公司构建和维系可持续竞争优势,终为公司创造价值。战略管理视角下的公司价值创造就是要公司基业长青;公司治理视角下的公司价值创造就在于建设正式的公司治理结构和机制,确定和把握公司的发展方向;而战略管理和公司治理双重视角(即战略治理视角)下的公司价值创造则表现为战略治理主体利用公司治理架构来确保公司基业长青,即通过建立有效的微观战略组织机制来构建和维系可持续竞争优势。
2、如何实现战略化
战略管理研究的一个基本前提是高管在制定公司战略方面起主导作用,但不过多提及董事会。咨询公司战略是设计相关制度以协调公司利益关系,但不只局限于战略领域;而战略治理则更注重长期利益分配问题,关注如何在法人治理结构(包括董事会和高管层)框架下进行科学的战略决策、执行和监督。战略治理就是公司治理的战略化,或者从战略高度来对待公司治理问题。
基于资源基础观的战略治理研究表明,董事会和高管层的能力和社会资本会影响它们的战略职能履行及其效果等,为揭示咨询公司战略治理如何创造和维系可持续竞争优势提供了重要的理论支撑,并且着重强调了董事会和高管层的人力资本和社会资本在构建和维系公司可持续竞争优势方面所发挥的不可替代的重要作用。
